新疆昌吉市战“疫”期间向基层干部发“强制休息令”

(抗击新冠肺炎)暖心指令来了!新疆昌吉市战“疫”期间向基层干部发“强制休息令”

中新网乌鲁木齐2月22日电(王小军 崔永彬) 22日,记者从新疆昌吉市委组织部获悉,针对昌吉市一些基层一线存在怀孕、身体状况不佳、家庭存在困难仍在坚守岗位的干部,昌吉市发布强制休息令,确保基层干部身心健康。

这意味着,在门店附近半径约3公里的“盒区房”范围内,居民可以享受整个购物中心内约60个商家、4万种商品和服务免费配送,餐饮类商品最快30分钟送达,零售类商品1小时内送达,生活服务可在APP内进行线上预约。

根据盒马的介绍,盒马里是全球首个实现了“线上线下统一管理”的数字化购物中心,就像盒马鲜生用数据和技术重构超市的“人货场”一样,盒马里实现了对购物中心“人货场”的重构。

事实上,盒马里是盒马与岁宝百货战略合作的“产物”。2018年6月,岁宝百货发布公告,宣布与盒马科技就盒马鲜生超市达成战略合作,两年内分三阶段将岁宝超市改造成盒马鲜生超市;今年9月,合作更进一步,双方宣布将在深圳推出新的百货业态品牌——盒马里。

为何如此,外界有一种说法是认为盒马正在通过尝试不同业态来试错。然而,在侯毅看来,对于盒马而言,关于业态的界定似乎并不重要。

“目前我心里也没有一个精确的答案,我们要看消费者,如果半小时不能送,一小时能不能接受。”侯毅坦言。

自新冠肺炎疫情发生至今,神农架林区林业管理局已取缔27家野生动物驯养繁殖场,封存驯养野生动物635只。此前的1月28日,神农架林区取缔了13家不符合养殖条件,以及未年审的野生动物驯养繁殖场。

盒马里约有10万种商品,其中近半已实现线上线下打通购买,这一比例未来还将不断提升。

新业态的开张,意味着盒马在平台化的路上又跨出了一大步。而为外界所关注的是,从生鲜卖场、盒马菜市到盒马mini,再到购物中心,盒马里已经是盒马的第七大业态了。盒马的边界在哪里?

盒马首个社区购物中心盒马里·岁宝

此次盒马里的开业,也意味着盒马的第七个业态正式出现。此前盒马已经推出盒马鲜生、盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站、Pick`n go几大业态。

全球首个实现“线上线下统一管理”的数字化购物中心

11月30日,盒马酝酿两年的首个社区购物中心盒马里·岁宝(以下简称“盒马里”)在深圳市罗湖莲塘片区正式开业。《每日经济新闻》记者走访盒马里现场了解到,这是一家4万平米的社区Mall,场内有10万+SKU,除了主力的盒马鲜生店之外,还有零售、餐饮、生活服务和亲子教育四大业态,主要服务于3公里内的社区居民。

《强制休息令》中写道:“身体是革命的本钱,不能以牺牲健康为代价。短暂的休息不是退缩,而是为了更好的战斗。”

神农架林区林业管理局野保科科长屈定镰介绍,2019年底,神农架林区共有46家野生动物驯养繁殖户,存栏动物635只,其中竹鼠430只。另外,全区用于科研的19家养殖场所共有野生动物205只,主要包括金丝猴、天鹅、娃娃鱼、梅花鹿、环尾雉、熊猫、黑熊、狗熊、金雕等物种。

开业首日,适逢休息日,盒马里内外都挤满了人。不少居民从附近社区赶来,逛这个新开的Mall,其中带孩子、家庭结伴前来的客人占比较高。

其实,在盒马里出现之前,行业内已经意识到购物中心从纯购物式转向体验式的必要性。如今消费者走进不少购物中心,不难发现与之前已经有了变化。例如现在在不少的购物中心中,餐饮、跨界书店、亲子乐园、影院等业态已经占据着购物中心中绝大部分面积。

显然,盒马里无疑在这一方向上走出了一大步,至于达成什么样的目标,盒马里会进一步进行复制?侯毅给了很明确的回答,一要保证人气,让入驻商家都能更好地盈利;二要做到线上订单达到30%以上。

不过,不少业内人士认为,如果仅是依靠几家特色门店吸引客流,很难长期解决客流量较少的难题,因为特色门店对消费者的粘性很难是永久性的。

2月20日,蒋瑞娟收到了建国路街道党工委的《强制休息令》。

蒋瑞娟说:“我虽然是孕妇,但也是一名党员,同事们每天都提前上岗,挨家挨户排查,中午常常吃不上饭,作为这个社区的带头人,现在正是需要我站出来的时候,我要扛起自己的责任,在这场没有硝烟的战争中,和我的宝宝一起并肩而行。困难只是眼前的,我想能做一点是一点,能做一天是一天,只希望疫情能早点过去。”

昌吉市2000余名基层干部和3000余名居家党员干部在疫情防控期间始终坚守在工作岗位,为全市筑牢了一道疫情防控的“红色堤坝”。建国路街道丽景社区党总支书记蒋瑞娟作为一个怀孕近五个月的准妈妈,第一时间投入到了建国路街道防控防疫的工作当中。

盒马方面宣称,行业惯例购物中心开业后都需要2-3年“养商期”,盒马里只需要半年时间的培育期,是传统购物中心的1/5。

购物式Mall向体验式Mall的转变

《每日经济新闻》记者在现场看到,盒马里主要定位于社区型购物中心,面积超过了40000平米,共三层,一楼以餐饮和服饰、珠宝为主打,二楼则是盒马鲜生、儿童天地和生活服务中心,三楼是健身中心与共享空间。大部分店面的店型都比较紧凑,目前包括优衣库、华为、奈雪的茶、中国国旅在内的60多个商家已经入驻。

京东物流表示,东莞是京东物流业务布局的战略核心城市之一。早在2014年6月,京东物流就在东莞麻涌自建了第一个拥有全自动机器人设备的分拣中心。此次东莞亚洲一号全面启用,集自动入库、存货、打包、分拣、出库等全流程作业于一体,同时配备现代化生活配套设施,在世界电商一体化智能物流园区建设中具有重要示范意义。

同时,基于购物中心内绝大部分商品实现数字化,盒马里将在明年1月上线“盒适购”,消费者可以在APP上选择自己想要试穿的衣物,让盒马小哥免费送到家,试穿后留下想要的并付费,把不想要的免费退回。

随着盒马在各业态的不断落子,盒马的野心也逐渐显现:流量、超级平台……对于盒马的终极形态到底是什么样的,侯毅认为,业态并非最终目的,无限接近消费者,根据消费需求和场景,将各个业态组合,发挥供应链优势,将产品和服务通过到店和到家的方式提供给消费者,才是最终目标。

之所以说是“超级蓝海”,侯毅认为,是因为今天的消费者是完全变了,今天消费者来到Mall,并不是今天为了购物才来,更多地是休闲、娱乐、体验、生活的必须。所以今天购物型的Mall或许需要彻底改变一下,更多是要体验型的Mall,而体验跟生活服务就需要站在消费者角度,重新去构建这样的品类,重新创造一批新的IP出来。

今年以来,此前一路高歌猛进的生鲜新零售开始因亏损关店逐渐放慢开店脚步。但如今看来,尽管盒马在开店速度上有所放缓,可在横向的业态探索上,并未放慢脚步。

昌吉市还有无数像蒋瑞娟这样在疫情防控一线无私奉献的党员干部,面对疫情不退缩。

对于岁宝与盒马的关系,侯毅表示,岁宝百货是盒马的战略合作伙伴,旗下10多个商城都给了盒马来做,阿里再对其进行改造、赋能。在具体分工上,盒马负责招商、顶层设计,岁宝负责工程等方面。

有网站声称,这种办法可以兼容Face ID,但Baskin表示仍需大量测试验证,还需一段时间才能开发完成。

新冠肺炎疫情发生以来,昌吉市各级党组织和广大党员干部立即响应,积极投身疫情防控阻击战,冲锋在疫情防控最前沿。

据悉,东莞亚洲一号单日订单处理能力达到160万单,自动立体仓库可同时存储超过2000万中件商品。同时,拥有78台“身高”22米的堆垛机,其大型交叉带分拣系统全长22公里;分拣机上的800多个分拣滑道将包裹分别分拣运送到全国各地的亚洲一号及分拣中心,准确率达到99.99%。

日后,以处理中件商品为核心的东莞亚洲一号,将与处理小件商品的九龙亚洲一号、处理大件商品的黄埔亚洲一号组成智能仓群,每日处理大、中、小件单量可以达到近250万单。

而盒马接手岁宝百货的购物中心的大背景是,近年来,大量5万平米左右的社区型购物中心投入市场。但随着近年来电商的冲击,大量类似于岁宝这样的购物中心经营状况并不乐观。而这也让社区型购物中心经常被认为是“坐落于社区周边,因招商能力不强,所以辐射能力难出社区”的小区配套。

昌吉市委组织部相关负责人表示,《强制休息令》体现了组织对疫情一线干部的关心关怀,在此号召各级党组织全面了解疫情一线干部的心理和身体状态,及时掌握参与疫情防控工作的党员干部是否患有重大疾病或恢复期;是否出现身体明显不适仍然坚守工作岗位;是否存在怀孕或哺乳期,合理进行强制休息,请他们一定好好休息,照顾好自己,照顾好家人,切实保障好一线干部的身心健康。(完)

对此,侯毅也表示认同。他表示,购物中心由于配送环节较松散,比之前单一的集中式服务更具挑战性,到底是集中送好,还是分开送好,哪些是要即时服务的,哪些可以做一小时服务的,这些都需要不断去试验才能得出最佳的方案。

而在支付环节,盒马里所有商品的结账方式都是使用盒马APP付款或现金支付,商场内包括华为、九阳等部分商家已经入驻盒马APP,消费者可实现“一站式送到家”,并且享受免配送费。

据侯毅介绍,如今Mall行业的经营状况相当惨烈。大概1/3基本上是濒临倒闭的状态,真正好的Mall大概也就18%到20%的水平,绝大部分Mall已经是严重过剩。但其认为,社区型购物中心“离用户近”的优势还没有被完全挖掘出来,仍是一片蓝海。

昌吉市战“疫”期间向基层干部发“强制休息令。昌吉市委组织部提供

上周六,国外创业者Danielle Baskin介绍了一款带有面部信息的口罩。简言之,先是提取用户被口罩遮挡部分的面部信息,然后印制到口罩外侧,戴上后即拼凑成完整的脸部。

由于口罩标价40美元 ,亮相后遭到了网友的非议。对此,Baskin强调,这些NIOSH N95认证的口罩都是她2016年时候屯的,目前只是分享一个创意。另外,Face ID依赖一套复杂精密的元件来确认用户的3D面部信息,这种新奇口罩的解锁成功率能否在大样本中得到证实,还未可知。

此次盒马里的出现,似乎给行业带来了一种新的启发。但这种数字化的颠覆,让消费开始从线下转移到线上,这意味着如何做好物流配送也是购物中心需要面临的新课题。

2月25日,新京报记者从神农架林区林业管理局获悉,根据《全国人大常委会关于全面禁止非法野生动物交易、革除滥食野生动物陋习、切实保障人民群众生命健康安全的决定》,2月25日,神农架林区取缔全区14家野生动物驯养繁殖场,仅保留19家用于科研的养殖场所,并向符合规范的养殖场发放了防控服、口罩、手套、消毒液等防控物资。

同时,他认为盒马鲜生已经完成了关于“吃”的新零售。其标准是所有商品可被数字化,信息流、物流、支付系统全部打通,线上线下场景均建立了成熟的场景。接下来,就是要将盒马鲜生的能力延续到吃穿住行各个方面的生活服务上面去。

京东物流表示,东莞亚洲一号投用后将全面提升华南地区的物流服务时效和商品在周边各个大区间的调拨转运效率。据预测,东莞亚洲一号投用以后,华南地区“睡前下单、醒来收货”的“半日达”辐射范围将大大增加;“千县万镇24小时达”也将加速推进,超过1亿人口将享受“24小时达”带来的便捷服务。

不过,办法总比困难多。

“目前盒马有将近200家店,都需要用盒马里去赋能,只要模式能走成功,很快就会变成近200个。”侯毅说。

“盒马要用多元化的服务满足消费者不同的需求,那未来一定是个超级平台,我们最大的价值是提供低成本的、持续不断的流量,而线下实体店就是我们最大的低成本流量的来源。盒马的终极目标就是把线下流量变成盒马的流量,所有的场景都是为了这一安排服务的。”侯毅说。

从商场外观看,盒马里与其他商场并无二样。但据盒马方面介绍,此次盒马里最大的变化并不在于外部呈现,而是在看不见的地方:全球首个实现“线上线下统一管理”的数字化购物中心。

屈定镰介绍,新冠肺炎疫情发生后,神农架林区封存所有人工驯养繁育场所、关停动物展览馆,工作人员定期对野生动物科研繁殖场进行消毒,对野生动物体检。在林区内国省道木材检查站,有人员24小时值守,重点检查野生动物运输。

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