瑞幸咖啡布局无人零售咖啡机和售卖机就在身边

中新网1月8日电 今天,瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)在北京召开战略发布会,发布智能无人零售战略,并推出无人咖啡机“瑞即购”(luckin coffee EXPRESS)和无人售卖机“瑞划算”(luckin popMINI),进一步密布网点、贴近客户。

与此同时,瑞幸咖啡今天在发布会上也对外公布直营门店数达到4507家,已成为中国最大的咖啡连锁品牌。同时,累计交易客户数也已超过4000万。

五位课程组组长:杜伟宇、吴一帆、郝斌、于立宏、费鸿萍

据悉,罗杰斯此次的新合约让他的年薪翻倍,从500万英镑直接来到了1000万英镑。这意味着在整个英超,只有瓜迪奥拉和穆里尼奥比他的年薪更高。瓜帅以2000万英镑排名第一,穆帅则是1500万英镑。而克洛普和索尔斯克亚的年薪都是750万英镑,兰帕德则只有550万镑。

佩莱格里尼(西汉姆联) 700万英镑

图为兰州公安系统开展实战演练现场。崔琳 摄

每次课程结束之后,家长将孩子们的作品拍照上传,在线完成欣赏和家园互动的环节,通过多种形式的师生互动、督促落实较好地保证了学生在家的学习效果,也为家长提供了更好的“陪伴教育”的平台和课程。

斯玛特云课堂秉承斯玛特教育集团一贯坚持的素质教育理念,以素质教育为核心,不只传授艺术知识和技能技法,更注重培养孩子的艺术素养,引导孩子们借助于艺术的方式来表达美、创造美、传递美、弘扬美,通过艺术教育与各方面教育的融合,促进孩子的全面发展。

兰帕德(切尔西) 550万英镑

克洛普(利物浦) 750万英镑

课程名称:斯玛特云课堂—“宅”在家里的艺术课

在推出在线课堂的同时,斯玛特教育集团还通过全国的斯玛特儿童美术校区,为家长和孩子们提供了强大的线下支援。家长和孩子们可以通过在线的方式,从当地校区获得更多专业、详细的帮助和支持。

瑞幸咖啡首席执行官钱治亚表示:“瑞幸咖啡的无人零售、线下门店和电商渠道,组成了瑞幸咖啡全渠道的自有流量体系。同时,瑞幸以高品质、高性价比、高便利性的品牌价值正成为广大客户广泛接受的时尚快消品牌。瑞幸咖啡正在致力于构建集合自有流量和自有产品闭环的智能零售平台,并将持续一手发展流量一手发展产品,提升品牌价值,拓展平台规模,为客户创造更大价值。瑞幸咖啡正在加速践行我们的品牌愿景’从咖啡开始,让瑞幸成为人们日常生活的一部分’。”

在这场疫情危机下,专业学位中心五大平台课程组的老师们纷纷各展所长,转“危”为“机”。“这次的疫情危机,对我们教学的改革、教学过程的优化、课程建设项目的构建完善也是一次新的机遇。”管理经济学平台课程组组长于立宏介绍道,“基于此,我们课程组的老师,为了提高学生对在线学习的兴趣和关注度,就热点问题进行了整理还编写了案例,例如,结合第2章中关于政府最低限价的内容,缩写了与口罩相关的案例,用于在线讨论限价所导致的后果。”

为了便于家长和孩子们操作,课程设计力求使用每个家庭都能找到的日常材料,通过艺术生活化的设计,帮助家长和孩子们从身边物品中寻找艺术元素,创作出令人耳目一新的艺术作品。

“今朝三尺锋刃摘桂冠,他日万丈长缨缚苍龙。”肖春表示,在寒冷的冬日燃起练兵之火、展现了参演民警砥兵砺伍、淬火成钢的坚定决心,亦展示了公安捍卫政治安全、维护社会安定、保障人民安宁的过硬本领。(完)

哈森许特尔(南安普顿) 600万英镑

他要求,干警练精克敌制胜的“撒手锏”,依托实景训练、红蓝对抗,在设置难局、险局、危局中开展应急处突实战协同训练,打造维稳处突、反恐制暴的“拳头”和“尖刀”。同时,要不断深化全警触网的“大网安”建设格局,加强大数据、物联网、人工智能等现代科技知识学习和警用研究,开展警务科技、信息系统、新型装备的应用训练,培育公安核心战斗力新的增长点。

埃迪-豪(伯恩茅斯) 400万英镑

当天,特警队员在不同点位、单发狙打空中移动目标,小组战术队形推进,在复杂环境下熟练运用枪械对移动中目标精准射击;刑警支队进行警犬技术实战演练,警与犬默契配合,对嫌疑人进行追踪、抓捕、控制,展示了警犬技术在震慑打击犯罪、处置突发事件中发挥的独特作用;特警支队“兰盾突击队”和全市公安应急处突力量开展处置严重暴骚乱事件演练,先后展示PTU快速增援等多种技战法,演练精彩纷呈、高潮迭起。

穆里尼奥(热刺) 1500万英镑

历经多轮筛选和测试,最终采用了“华东理工大学(分数线,专业设置)本研通录播点播” “钉钉会议视频直播”两大平台,“稳”定教学中追求师生的互“动”。“教师在电脑上播放课件,同时进行讲解,通过屏幕录制和语音录制即可生成课件与语音讲解同步的视频文件。视频制作完成后,通过进行过带宽优化的学校本研通平台发布给学生,学生访问相对稳定。答疑、讨论、案例分析等环节教师利用钉钉视频会议,采用直播的方式进行互动。选用钉钉的平台,也是充分考虑到其依托的阿里巴巴云计算业务是亚太领先的,一定程度上可以保证疫情期间巨大流量下的互动体验性。”

一月底,还在春节假中,我院专业学位教育中心教学与学位管理部在分管副院长侯丽敏的领导下,早早开始了下学期课程的总体排摸工作。“那时,虽然还未正式接到学校的相关通知,但专业学位中心的项目多,学生多,一旦延期开学,课程与教学的调整是迫在眉睫的事情。”教学与学位管理部副主任徐婷婷介绍道。

发布会现场,瑞幸咖啡与百事公司(PepsiCo)、雀巢(Nestle)、恒天然(Fonterra)、雪莱(Schaerer)、路易达孚(LDC)、奥兰(Olam)、中粮、希杰(CJ)、伊利、蒙牛、好丽友、卡乐比等14家全球顶级供应商共同启动无人零售战略发布仪式。

老教师们在这场教学创新的转“危”为“机”里马不停蹄地努力着。黄庐进教授坦言这次疫情之下的网课是对她这个“IT小白教授”的大考。她在电脑技术上不如年轻人,就利用这段时间里学习和尝试了不同的网课平台,为此还特意更换了家里的旧电脑,调整PPT的格式,方便学生们在移动端也能收看。“针对这次疫情,我在《商务管理沟通》这门课里添加了危机沟通与协调的新案例讨论,希望可以帮助学生们在这次疫情中重新洞见和梳理自己的认识习惯和偏差,以正向思维来对待今天所面临的危机。”黄庐进笑着说,“这次疫情‘逼’着我们很多人走出以往的舒适区,但是只要拥有一个积极的心态和一颗‘好奇心’就能帮助他度过难关,这也是我们老师在此次疫情下应该传递给学生的正能量。”

索尔斯克亚(曼联) 750万英镑

附英超主帅年薪TOP10:

课程针对人群:全国2-12岁儿童

瓜迪奥拉(曼城) 2000万英镑

转“危”为“机”:探索网络教学的场景化

面对突然的疫情,斯玛特教育集团响应教育部“停课不停学”的号召,第一时间作出反应,紧急制定“互联网+教育”的模式,针对疫情期间在家隔离的家长和孩子们,斯玛特教育集团推出了立足于素质教育的公益在线艺术课程——斯玛特云课堂。经过内测和平台试播之后,于2020年2月3日正式上线。

瑞幸咖啡(Nasdaq:LK)公司总部位于厦门,是中国最大的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡以“从咖啡开始,让瑞幸成为人们日常生活的一部分”为愿景,通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式,与各领域顶级供应商深度合作,致力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。瑞幸咖啡的咖啡豆连续两年在IIAC国际咖啡品鉴大赛斩获金奖。截至2019年底,直营门店数达到4507家。(完)

戴彻(伯恩利) 350万英镑

兰州市公安局党委书记、局长肖春介绍说,开展全警实战大练兵,是公安机关履行新时代职责使命的现实需要,是锻造“四个铁一般”公安铁军队伍的具体行动,旨在练就克敌制胜硬功夫,锤炼担当实干铁肩膀,推动全警专业素养和实战效能实现新的飞跃。

“瑞划算”则无人零售终端机将覆盖办公室、校园、机场、车站、加油站、高速公路服务区和社区等各个场所,并和现有的瑞幸门店网络相辅相成、互相补充。无人终端与公司智能系统无缝对接,运用IoT物联网、大数据和人脸识别等先进科技,创造全新客户消费体验。

斯玛特教育集团创始人武志先生表示,斯玛特云课堂虽然是公益性质的在线课程,但是依然坚持素质教育的方向,举斯玛特全国校区的力量,从周一到周五,每天为中国家庭上好一节课,力争和全国家长们一起,把疫情期间的在家隔离,转变成为对孩子进行素质教育的良好契机。

疫情期间,为保证不让孩子学习间断,斯玛特云课堂的全部课程除了20万会员可以免费观看之外,也面向社会大众免费开放,尽显教育大品牌的责任与担当。

“瑞即购”采用瑞士Schaerer咖啡机、WBC大师精心拼配的IIAC金奖咖啡豆和其他优质原料,产品品质和口味达到与瑞幸咖啡门店相同标准,实现“大师咖啡,更近一步”。“瑞划算”的最大特点是“线下买到电商价”。瑞幸咖啡通过与全球产品供应商的深度合作,大规模采购和定制化获得优惠的采购价格,并借助“瑞划算”大大减少渠道成本,使客户在享受到无人售货机便利的同时,还可以享受到电商的低价。

“瑞即购”无人咖啡机实现 24小时全天候工作,并采用与线下店一样的IIAC金奖咖啡豆和门店同品牌Schaerer瑞士进口咖啡机;同时,与其他五人咖啡机不同的是,“瑞即购”无人咖啡机采用安佳BIB牛奶来保重产品口感和品质,同时,咖啡机所出售的是统一容量的16oz大杯。

相较于传统课堂教学,在线教学的挑战之一就是教学的场景化。“缺少了传统教学中的教室这一特定场景,教学和学习都很容易受到其他因素的影响,造成学习质量的下降。”商学院工商管理系郭毅教授认为,“为提高学生对知识的兴趣,知识点的讲解必须要有场景感。具体来说,教师要有知识传授的建构能力,包括知识认知的带入感、知识过程的情节感以及知识框架的总体感。网络教学更需要教师以生动活泼的场景化表达方式,创造一个‘看不见的教室’。”

2月7日,全体在线授课教师微信群、技术指导微信群、班主任教务人员微信群陆续建立,展开了围绕在线授课技术等相关培训。“疫情来势汹汹,谁也没想到,在线教学的任务可以说是时间紧,任务重,全国学校变网校,老师秒变主播,课程成直播,网上教学的技术要掌握如李佳琦般的直播功底和表现力,是真心难,但我们老师也有自己的专业优势,加上这一次学院的反应迅速,我们第一时间就开会讨论了课程的设计和安排,在课程组四位老师的通力合作之下,目前已经完成了课程内八个主题的备课,也根据主题内容准备了相应的案例。”营销管理平台课程组组长费鸿萍介绍道。

业内人士认为,瑞幸咖啡无人零售省去了高昂的人员和装修费用,并大幅减少了租金,拥有比小店模式更优的成本结构,使得瑞幸咖啡在保证产品品质的情况下,大幅降低交易成本,并更进一步地贴近客户。无人零售战略将帮助瑞幸咖啡加快扩大客户规模,提高客户消费频次。

运营管理平台课程组通过多次视频会议的形式研讨了教学形式,“目前我们课程组已合计录制了340分钟的视频内容,除了线上视频的内容,教师的答疑和集体讨论是完成学习闭环的重要一部分,这次新模式的探索,效果值得期待。”课程组组长吴一帆表示。

“录播方式讲解课程是考虑到目前各个平台的流量都异常巨大,直播的方式不稳定,老师或学生一方的网络出现‘卡顿’,就会造成教学内容的传递不畅;在录播的基础上,又特别增设了视频会议直播的形式,是针对专业学位教育中案例教学互动性强的特性而设置的,学生可以在观看录播视频之后,将教学中不理解的地方和问题、以及案例的讨论通过会议视频的形式在线与老师进行实时的互动。”大数据与商务分析课程组组长、上海市科学技术专家库专家马海英介绍道。

2月4日,侯丽敏召开了学术主任、项目主任、教学主任参加的在线会议,就应对疫情新学期授课模式展开讨论,第一时间评估挑选出了《行动学习理论》、《运营管理》、《营销管理》、《管理经济学》、《战略管理》五门平台课程作为大平台在线授课的主体课程。

课程介绍:课程以录播+直播的方式,为全国2-12岁儿童家庭提供“宅家”精品美术课程,针对不同年龄段,由总部教研部教师主导,设计多样化、有趣味的在线课程,满足不同年龄段孩子的学习需求。其中包含疫情知识点普及、美术基础知识讲解、社会科学原理研究、设计思维能力塑造、解决问题能力培养等方方面面。

罗杰斯(莱斯特城) 1000万英镑

在线课堂模式怎么选?平台用什么?……这一系列问题直接关乎到教学实践能否顺利进行,教学质量能否如期达到。为了满足教学稳定性和互动性的双重要求,专业学位教育中心针对各个平台都进行了相关测试,最终采用决定“录播+直播”的方式开展“云课堂教学”。

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